С января на Днепровском меткомбинате начинается разработка системы грейдов. Система грейдов успешно внедряется и действует на большинстве предприятий горно-металлургической отрасли Украины более 10 лет, в Европе – более 50 лет. До внедрения еще несколько месяцев, но уже сейчас понятно: новая система будет иметь множество уникальных преимуществ по сравнению с действующей.
Начнем с того, что цель проекта полностью совпадает с ожиданиями как работников, так и работодателя. На самом деле, все заинтересованы построить такую систему оплаты, которая будет одновременно привлекательной, справедливой, мотивирующей, управляемой и понятной для каждого.
Для начала определим, что есть что. Грейдовая система, или грейдинг (от англ. Grading - классификация, сортировка, упорядочивание) при построении систем оплаты означает, что все должности будут распределены по разным уровням оплаты, в зависимости от их ценности для предприятия. При этом измерять эту ценность будут сами работники, пользуясь проверенной многими годами методикой.
Как же поможет новая система в устранении проблем с оплатой? И какие есть проблемы в оплате?
Во-первых – это размер оплаты.
Разработчики системы верят, что человек с удовольствие посвящает свое время и силы любимой работе при условии, что Компания платит за работу справедливо по отношению к другим работникам этой Компании и по отношению к таким же должностям на рынке труда.
Именно поэтому Руководством ИСД принято решение о том, что новая система не должна ухудшить условия работы трудящихся. Более того, специально под этот проект будет выделен дополнительный фонд, который направят для наиболее недоплаченных профессий.
Благодаря новой системе оценки должностей и внешним базам данных зарплат в Украине мы сможем гораздо точнее сравнивать зарплаты наших профессий с такими же профессиями на рынке труда.
Так мы получим более рыночные зарплаты.
Структура оплаты на сегодня тоже оставляет желать лучшего. Небольшой оклад, множество доплат и надбавок которые часто дублируют друг друга или дублируют основные обязанности, непонятные или недостижимые премии. А что же предлагают разработчики системы? Высокую гарантированную постоянную часть, в которую войдут постоянные доплаты и постоянные премии, давно утратившие свое мотивирующее значение. В постоянную часть войдут все доплаты и надбавки, которые работник получал в 2016-2017 годах.
Доля премии также будет пересмотрена, ведь несправедливо, что рядовой рабочий может недополучить значительную часть своей зарплаты. Гораздо важнее для него сейчас стабильность и гарантированный заработок, конечно же при условии выполнения им своих основных обязанностей. Как показывает практика, в современных рыночных условиях оптимальное соотношение постоянной и переменной части заработных плат должно составлять 70% к 30%. Это касается основных профессий. В случае руководителей, постоянная часть вознаграждения может быть меньше. Только такое соотношение, когда постоянная часть превышает переменную, мотивирует работников выполнять план, чтобы получить большую часть своего заработка. Переменная часть будет устанавливать окончательную справедливость, поскольку в нее войдут только премии, которые четко дают понять, за что получил их работник (за свой вклад в результаты работы подразделения или целой компании).
Но и это еще не все хорошие новости, связанные с внедрением системы грейдов.
Каждый будет понимать, за счет чего можно увеличить свою зарплату. Как поднять свой оклад, и как заработать премию. Система оплаты учтет все особенности труда, на каждом рабочем месте, чтобы каждый был уверен: «мне платят справедливо», «мне платят за мою работу, а не за то на что я не влияю», «я знаю, как управлять своей зарплатой»
Следует помнить, что в новой системе оценки должности принимаются во внимание только факты, имеющие отношения к должности и требованиям к должности. Личное отношение к сотруднику исключается, будет оцениваться только «стул», который занимает человек, но не сам человек.
Другими словами, если водитель имеет 2 высших образования, его все равно будут оценивать только по требованиям к должности водителя.
Так система сможет отделить понятия ЧЕЛОВЕК и ДОЛЖНОСТЬ, и справедливой она будет считаться только тогда, когда можно оценить и ценность должности, и результаты человека, который ее занимает.
Но начинается все – с должности.
Во всех структурных подразделениях комбината началась работа по внедрению данной системы. В работе активно и с большим интересом принимают участие все работники предприятия Что изменится? Все вышеперечисленное позволит повысить заработную плату работника, в том числе за счет увеличения постоянной ее части. Это также позволит быть более защищенным работнику в случае простоев предприятия.
А при чем тут Колючий и его компания?
В далеком 1992 году, (когда бывшая советская номенклатура Украины делила сферы влияния и перекраивала всю экономику под себя и родственников) в профорганизации Днепровского меткомбината председателем избрали (как многим казалось «временным») Николая Колючего. Темные времена - сомнительные личности! В такие тяжелые моменты люди выбирают не умом, а желанием выскочить из ямы за один миг как в сказке (естественно вместе с избранником). Вот он их и вытягивает 25 лет. Такой подвиг затмит даже похождения Геракла. Все эти годы Колючий на своих оперативках с профактивом и публикациях в СМИ неоднократно утверждал, что оклад должен составлять наибольшую часть заработка, а премии лишь малую часть. По такой схеме работает весь мир. Здесь он прав. Но так было раньше, а сейчас он включил как настоящий «политик» РЕВЕРС. Теперь этого допускать никак нельзя. Почему?
1. В ряды своей организации на ключевые должности в основном избраны (определены Н.Колючим) люди, которые после внедрения системы грейдов могут попасть в число ленивых и бесполезных сотрудников, которые привыкли только выбивать надбавки и заниматься «невидимыми делами». Там не задерживаются умные, справедливые и думающие люди - они сами уходят или их «просят на выход». А длительное время на выборных должностях состоят «правильные» предцехкомы.
2. Как заправский диктатор он мечтает о грандиозном хаосе как в стране, так и на предприятии, в частности, для совершения «революции». В масштабах страны мечтает, а на предприятии еще и организовывает для достижения личных целей. По-другому у этого человека, как неоднократно показала практика, успехов не получалось.
3. Чем хуже обстановка на предприятии (вплоть до полной остановки и консервации), тем лучше его позиции и легче «натравить» недовольных на администрацию. При улучшении ситуации на заводе отток из рядов его организации значительно увеличивается.
P.S. Работники комбината давно могли быть в выигрыше, если бы Н.Колючий был избран в свое время народным депутатом и уехал в Киев, но в каком проигрыше была бы тогда Украина! Такому человека хаоса и интриг одно назначение – вести войну. Неважно с кем, важен процесс и достижение скрытых целей. Так проведите его «достойно» на передовую напарником в дивизию к «генералу» А.Ю.Журавлеву, если у него силы духа на такой шаг хватит. Пусть реализует там свои мечты и желания, и хоть этим принесет пользу своему народу, а не как здесь – самому себе.
Кружок «Всевидящее око».