Сегодня в Украине, как на государственном уровне, так и в регионах катастрофически не хватает грамотных менеджеров – управленцев, которые могут эффективно планировать стратегию развития предприятия, учреждения и т.д. Толковый менеджер умеет правильно расставлять приоритеты и находить выход даже в кризисных ситуациях.
Приводим наглядный пример. На 1 января 2011 года в государственных учреждениях Днепродзержинска на воспитании находилось 176 детей-сирот и детей, лишенных родительской опеки. Также в городе было 2 детских дома семейного типа и 8 приемных семей.
Детский дом семейного типа (ДДСТ) - это отдельная семья, которая создаётся по желанию семьи или отдельного лица (родители-воспитатели), которая берёт на воспитание не менее пяти детей-сирот, детей, лишённых родительской опеки. Максимальное количество детей в семье - 10, включая родных несовершеннолетних детей.
В 2011 году на должность заместителя мэра по гуманитарным вопросам пришел Сергей Павлюк. Результаты работы нового профильного зама быстро дали свои плоды. Уже через 2,5 года в городе Днепродзержинске было создано 10 ДДСТ и 24 приемные семьи.
С созданием новых детских домов семейного типа также существенно сократились расходы из городского бюджета. Например, до 2011 года на левом берегу существовал детский дом, где воспитывалось 75 детей-сирот. За два года работы Сергея Павлюка все дети были отправлены в семейные формы воспитания, а на базе здания детского дома, после реконструкции, был открыт новый детский сад с бассейном, в котором сейчас обучаются 120 детей. Ранее, до 2011 года, на содержание бывшего детского дома из городского бюджета выделялось 4-5 миллиона гривен в год, в то время как на детский сад - 2,5 миллиона гривен.
В общем, за время работы Сергея Павлюка, как профильного зама мэра города, экономия бюджета составила до 10 миллионов гривен, и это при том, что качество содержания и формы воспитания детей значительно улучшились.
На сегодняшний день качество работы сегмента гуманитарной политики в городе оставляет желать лучшего, ведь те проекты по благоустройству школ и садиков, были отработаны и воспроизводятся сегодня благодаря работе Сергея Павлюка. Это и открытие скейт-парка, и реконструкция НВК №37, ремонт бассейна в 44 школе и т.д.
Поэтому хочется напомнить - прежде чем назначать на должность управленческих банкротов, надо понимать, что грамотным менеджером не рождаются, им становятся. Эффективность работы менеджера напрямую зависит от результата, который, в свою очередь, является следствием его труда. Эффективность – это продуктивность использования ресурсов в достижении поставленной цели.